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不论是提升危急重症的诊疗能力,还是主导构建科学的慢病诊疗网络,天津市第四中心医院都力图全方位守护津北区域百姓健康。 在医院管理方面,田凤石院长兼具专家型院长、职业型院长的优秀素养、始终秉

 
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天津市第四中心医院田凤石:一切以病人为中心

天津市第四中心医院田凤石:一切以病人为中心

不论是提升危急重症的诊疗能力,还是主导构建科学的慢病诊疗网络,天津市第四中心医院都力图全方位守护津北区域百姓健康。 在医院管理方面,田凤石院长兼具专家型院长、职业型院长的优秀素养、始终秉承全院一盘棋的理念,围绕技术创新、服务创新、管理创新,稳扎稳打开展新业务新技术,苦干实干奋力开创医院发展新局面。

搭建现代医院管理体系,贯彻“健康天津”理念加强整改,强化服务意识。 围绕进一步改善医疗服务行动计划,改造就医流程。 在门诊推行了“一卡通自助挂号缴费”、“自助打印”、“微信、支付宝诊间支付”“预约诊疗”等智能就医举措,智能化的就医模式不仅改变了患者的就医习惯,节约患者平均等候时间40--50分钟,也使医院在人力成本及耗材支出方面同比下降20%。

同时本着以患者为中心,以疾病为链条的概念,形成了MMC、CCMC诊区、口腔科诊区、妇科诊区,开设肿瘤MDT门诊,缩短患者的就医半径,提高患者就医满意度。

更是下大力量对门诊中医科及中药房进行改造提升,建立医院国医堂,打造综合医院的中医特色品牌。

围绕如何提升患者“获得感”,加强医疗服务意识培训,教育职工做患者的贴心人。 多年来,坚持深入科室、深入基层现场办公,勇于担当有所作为。

资源整合,促进学科建设。 田凤石院长带领全院干部职工抢抓医疗卫生体制改革发展机遇,努力打造学科品牌。

田凤石院长亲自挂帅,创建国家级胸痛中心,急性心梗患者介入量增长165%;胸痛中心致力于早期实现心肌再灌注、降低ACS病死病残率、节约医疗成本、改善患者健康相关生活质量和就诊满意度。

创建天津市卒中中心,借助神经病学中心成立,卒中中心的发展登上一个新台阶。 2018年上半年静脉溶栓248例,达到去年全年量,造影量达到75例,DNT时间降到40分钟以内;目前医院溶栓数据天津市综合医院第一位,全天津市第二位。

他们的付出得到患者的认可,近期中国脑卒中大会,我院被国家卫健委授予2018年全国12家:“示范卒中防治中心”之一,标志着我院卒中建设再上新台阶。 通过院士工作站的建立,医院2018年6月成立创伤中心,以急诊外科作为创伤患者救治的“第一阵地”。

2016年7月,医院通过国家级胸痛中心认证,目前医院胸痛中心建设日渐成熟,由单纯的数量增加深入到对制度流程的细化;胸痛中心的建立,不是医疗技术的突破,而是医疗急救模式的创新。

随着社会文明和医学科学的进步,在不远的将来,患者和疾病诊疗资信在各级医疗机构之间的传递将更加高效、快捷、安全,整合了医院多学科软、硬件资源、优质、高效、快捷的医疗急救系统,落实医改,惠及广大患者。 作为天津市“三区两院”医药卫生体制综合改革试点单位,田凤石院长积极推进区域医联体建设,通过医共体、学科联盟、远程会诊等多种形式,逐步推动基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的工作机制。

创新性地与天津市胸科医院合作成立了心脏外科中心,不仅惠及区域内患者,而且盘活了医院的心脏外科,更是成为医联体建设中学科联盟的典范。 贯彻国家卫生计生委要求,推动“三医联动”,执行国家药品加成取消政策,积极推动单病种、日间手术和临床路径工作开展,在规范诊疗行为,降低患者医疗费用方面下力量,控制医疗费用取得一定效果,增长幅度控制在%。 投身临床、科研、教学领域,从事慢病防控工作田凤石院长一直致力于心血管病及代谢综合征的临床、教学和科研工作,对高血压、糖尿病、血脂紊乱、肥胖等疾病的预防和治疗造诣深厚。 创造性提出代谢综合征“大树”理论:提出可防、可控、可逆、可治理论,以及代谢综合征的研究和计分方法。 主编完成《代谢综合征的预防管理与研究进展》一书。

并进行天津市民代谢综合征前瞻性队列研究,通过建立健康数据库、网络及电子健康文档等方式,创建了天津市民电子健康档案管理系统,目前已为近20000市民建档,掌握人群患病趋势,提供防病治病方案。

同时,率领医疗团队走进社区,开展公益义诊、讲座活动,多次应邀在今晚报、电视台、电台开展公益讲座,为百姓普及慢病防控知识,为基层群众提供服务保障,深受广大群众尊敬和信赖。

对于科普宣教在慢病管理中的地位,田院长也有着深刻的见解,他认为在整个慢病防控过程中,要强调“吃、药、动”的理念,人类机体的内稳态之三方面:环境因素(饮食/吃)、医学管理因素(治疗/药)、自我管理因素(运动/动),只有从“吃、药、动”此三方面入手才能使代谢性疾病之人体内环境保持稳态,从而真正做到代谢综合征的可防可控。 田凤石院长做事勤恳,全副精力都力求全面提升医院综合管理水平,将医院效益、社会效益最大化,造福一方百姓。

他坚信医院有“三宝”:积淀是根,传承是脉,品牌是魂。

秉承“患者第一,服务至上”的宗旨,创新思路,锐意进取,带领医院职工闯出了一条属于自己的发展之路,多项工作位于天津市卫生系统前列,把医院的价值观和健康文化深入到员工的内心深处,增强了凝聚力。

作为医院院长同时兼任中国医师协会理事会理事;天津市医师协会理事会副会长;天津市医师协会心血管内科医师分会会长;天津市胸痛中心质控组成员。

荣获“全国卫生计生系统先进工作者”、“全国进一步改善医疗服务行动计划优秀组织奖”、“天津市五一劳动奖章”称号;多次被评为优秀共产党员,获个人三等功,天津市卫生计生系统优秀青年技术人员。

对于一个三甲医院的院长来说,“一切以病人为中心”,这不仅是一个口号,更应该是一份情怀。

天津第四中心医院院长田凤石,作为临床专家背景的资深医院管理者,他将医院管理清晰划分为医疗主体、辅助医疗与非医疗条块,这种有的放矢的管理思维与举措令人印象深刻。 引入大型医疗设备管理平台,实现设备全生命周期管理在医院建立一支专职的设备维护技师队伍。

“我们重视患者安全,就应该关注每一台大小设备的日常维护,以往工作中护理部承担了大量的工作,但在设备科本身不给力的情况下,收效并不好。

”田凤石院长解释,一次病例分析中,医务科才发现有一台ICU监护设备的回放功能出现了问题,“类似的问题作为院长不得不正视。 ”因此,田凤石院长独辟蹊径与天津市某高职专科学校合作共建,开设医疗设备维修专业,构建医校企三方合作机制。

当前,医院已经有一支包含16人技师的专职设备维护团队。 “定期进行设备的检修、维护与保养,及时对护理部提出的问题进行反馈,确保呼吸机、微量注射泵等中小设备‘有人看管、有人维修’,时刻处于最佳状态。 ”田凤石介绍,当前医院在大型高值设备方面的维修与运行效率相较以前,也都有较大程度的提升。 物资配送实现耗材溯源管理作为天津市北部区域医疗中心,田凤石院长优化医疗服务流程的目的是“增加患者的获得感”。 利用信息化优势,医院的物资设备列入条码管理,在四中心医院,检验试剂、医用耗材、医疗设备的管理都形成了综合的、可追溯的全程管理。 向上可以追溯到生产厂家及供应商,向下能够追溯到领用科室,甚至单个患者。

不仅患者安全得到了保证,医院的成本也大大降低。

“在管理中,有意识地划分非医疗、辅助医疗与医疗主体,并有的放矢,最终的目的都是为了更好的临床运转,以及更好的患者服务。 ”一个三甲医院,是一个健康机构,更是一个企业部门。 田凤石院长的治院之道,追求清晰实效。

患者受益的同时,医院的管理效果和效益突出。

医院药品、耗材、检验试剂的招标平台化;围绕药师转型,开设细分的药师门诊……现代医院管理之路,天津第四中心医院正快步迈进!(天津市第四中心医院供稿)。